La creatividad es una habilidad, no un don

Entra en casi cualquier empresa y oirás la misma creencia dicha a media voz. Unos lo tienen. La mayoría no. A los creativos se les dan los problemas difíciles y las páginas en blanco. Al resto se le pide que sea práctico y no se salga de su carril.

Suena inofensivo. No lo es. Es el supuesto más caro que puede hacer una empresa, porque descarta a casi toda su gente antes de darle la ocasión de demostrar lo contrario.

Y esto es lo que esa creencia entiende mal de raíz. La creatividad no es un don que te reparten al nacer y con el que cargas de por vida. Es una habilidad. Y como toda habilidad, con la práctica adecuada crece y sin ella se apaga.

La creatividad no es algo con lo que se nace. Es algo que se construye, igual que cualquier otra habilidad que importe.

El músculo que nadie entrena

Piensa en cómo tratas cualquier otra capacidad dentro de tu empresa. No esperas que alguien dirija un equipo solo por instinto. No das por hecho que una persona sabe leer un balance porque nació con olfato para los números. Esas cosas se entrenan. Se acompañan, se practican, se miden.

La creatividad es la única capacidad que las empresas siguen tratando como algo fijo. O la magia está o no está, y no hay nada que hacer. Ese punto ciego deja fuera una cantidad enorme de talento.

El cerebro no funciona como supone el mito. No es un depósito cerrado de talento que te dieron o te negaron. Se parece más a un tejido vivo que se adapta a lo que le pides: practica una forma de pensar las veces suficientes y deja de resultarte ajena para empezar a parecerte instinto. La capacidad de tener ideas nuevas crece igual que la fuerza, con repetición y carga.

Lo que significa que la pregunta nunca fue si tu gente es creativa. La pregunta es si alguien la ha entrenado alguna vez para serlo.

Por qué el entrenamiento le gana al talento

El talento en bruto no es fiable. Aparece cuando le apetece y desaparece justo cuando sube lo que hay en juego. Quien es brillante por naturaleza en una sala relajada se queda en blanco cuando el presupuesto se ha acabado, el plazo es real y el cliente está enfadado. El talento a solas no tiene disciplina.

La creatividad entrenada es otra cosa. No espera a que llame la inspiración. Produce bajo presión porque la presión es exactamente aquello para lo que ensayó. Esa fiabilidad vale más para una empresa que el chispazo ocasional de alguien que no sabe repetirlo a demanda.

Aquí está lo que casi todo el mundo se salta. La habilidad valiosa no es tener ideas en la ducha. Eso lo hace cualquiera. La habilidad valiosa es encontrar la idea buena con todo en contra, el día en que de verdad tiene que salir.

El talento aparece cuando le apetece. La creatividad entrenada aparece cuando aparece el plazo.

Esto no lo aprendimos en un taller. Lo aprendimos en rodajes y equipos de producción, donde el plan de trabajo es brutal, el material falla, el tiempo ignora tus previsiones y aun así la pieza tiene que estar terminada y tiene que estar bien. Ahí no cabe la ficción cómoda de que la creatividad llega sola. O aprendes a convocarla o no sobrevives al rodaje.

Ese es el mismo mundo en el que vive un directivo. Complejidad constante, reglas que se mueven y una decisión que no puede esperar a la musa. Así que cogimos lo que hacía rendir a los equipos bajo esa presión y lo convertimos en algo que una empresa puede entrenar de verdad. La misma disciplina que saca adelante una película en un calendario imposible está hoy exportada a organizaciones grandes que necesitan pensar sobre la marcha.

Qué cambia esto

En cuanto aceptas que la creatividad es una habilidad, la conversación entera se mueve. Dejas de cazar creativos raros como si fueran un recurso escaso que hay que comprar. Empiezas a construir la capacidad dentro de la gente que ya tienes.

También cambia cómo ves a tu equipo. El ingeniero callado, la responsable de operaciones prudente, el analista que nunca habla el primero en las reuniones. El mito dice que no tienen madera de creativos. La verdad es que nadie los ha entrenado, y puede que sean tus cabezas más afiladas en cuanto lo estén.

Y sube el listón para todo el que siga tratando la creatividad como un estado de ánimo. Las empresas más valiosas del mundo están construidas sobre la capacidad de imaginar una respuesta distinta y después hacerla real. Eso no es decoración. Es el activo. Tratarlo como una disciplina, algo que se entrena a propósito, es la forma de sacar ventaja de verdad a las empresas que siguen esperando el rayo.

Así que deja de buscar gente creativa como si fuera una especie escasa. Empieza a construirla con la gente que ya tienes contratada. La materia prima está en tu nómina.

Creer que la creatividad es un don le da a todo el mundo una excusa. Los que tienen talento se dejan llevar. Los demás se apuntan a no participar. Una empresa no se puede permitir ni una cosa ni la otra. Cuando tratas la creatividad como una habilidad, la excusa desaparece y empieza el trabajo.

No enseñamos a la gente a sentirse creativa. Entrenamos cómo piensa y decide un equipo cuando aprieta la presión y la respuesta tiene que ser buena igual.