Ideas sobre creatividad bajo presión
Apuntes del método. No está el manual entero, pero sí lo bastante para pensar distinto.
La creatividad es el nuevo activo
Las empresas más valiosas del planeta funcionan con ella. La mayoría de los comités de dirección la siguen tratando como un rasgo de carácter.
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Tus mejores ideas no vienen de la libertad
La creatividad es el gran activo de la empresa. No es un don, es un músculo que se entrena, y el gimnasio es la restricción.
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El brainstorming está roto (y esto es lo que lo sustituye)
El brainstorming abierto premia a la voz más alta y a la idea más segura. Los métodos creativos estructurados dan mejores respuestas bajo presión. Uno de los dos es una habilidad de equipo. El otro es una reunión.
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La creatividad es una habilidad, no un don
Creer que la creatividad se trae de nacimiento o no se trae es la mentira más cara del mundo empresarial. Se entrena, como un músculo, y el entrenamiento le gana al talento siempre.
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Tres personas brillantes no son un equipo creativo
Fichar talento no es lo mismo que construir un equipo. Sin un lenguaje común, roles claros y la seguridad de equivocarse en voz alta, la gente brillante compite en vez de sumar.
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Deja de esperar la inspiración. Diséñala.
La inspiración no es el tiempo que hace, algo que se espera mirando por la ventana. El estado creativo tiene condiciones que puedes diseñar y activar a demanda. Eso separa al profesional del aficionado.
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Tus perfiles más analíticos son tus creativos ocultos
El directivo que dice yo no soy de los creativos es la persona con más recorrido de la sala. El rigor y la originalidad no son contrarios. Son socios a los que nadie ha presentado todavía.
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Imagina que ha salido mal
La forma más rápida de proteger un proyecto importante es darlo por hundido y trabajar hacia atrás desde los restos, para encontrar qué arreglar mientras aún hay tiempo.
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Imagina que ha salido bien
La forma más rápida de apuntar bien un proyecto importante es dar la victoria por conseguida y trabajar hacia atrás desde ella, para encontrar las decisiones que la hicieron real.
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